根據世界銀行統計數據顯示，美國企業平均壽命為40年，我國企業的平均壽命僅有4.5年，其中民營企業平均更只有2.5年。為什么中國民營企業的壽命如此之低，就其根本原因，大體有兩個：

1. 沒有做到開源，銷售額怎么也上不去；

2. 沒有做好節支，即成本管控，產品沒有競爭力。

江蘇君華特塑歷經14年風雨，茁壯成長為型材細分行業內一顆璀璨的明星。公司居安思危，不囿于現狀，不斷在開源與節支上努力探索！

近年來，公司多管齊下，著手開源：增強內部培訓，提升員工的技能和知識儲備；大力引進先進設備，全面提升產能及生產效率；加強研發能力，積極探索新工藝；引進ERP系統，提升公司信息化水平；參加展會，拓展網絡推廣，組建網絡運營部，不斷拓展銷售渠道。

同時，公司成立君華工藝優化小組，建立從方案提出、立項、研討到獎勵的一系列制度，積極推進工藝優化改善。

弘揚精益精神，促進企業發展

2021年7月31日下午三點整，在公司二樓三號會議室，隆重舉行了2021年上半年工藝優化總結及第三季度計劃開展會議。李總、劉總、譚總參加了本次會議，并做出重要指導。

回顧過去  總結經驗教訓，在熱烈的氛圍中，項目小組和領導一起回顧了上半年優化小組的運行情況，并對過去一階段優秀項目進行了現場評優。

過去一階段，涌現出了很多優秀的項目，其中有幾個讓人眼前一亮。

魏主任主導的“梳齒加工工藝優化”，發動群眾的智慧，改善加工工藝，將梳齒的班產、工作效率提高了16倍。

丁主管主導的“線纜剝線改善”，從人工剝線轉為設備剝線，極大地降低了人員操作難度及強度，將班產、工作效率提高3倍多。

謝主任主導的“鏜孔刀優化”，突破思維束縛，以小成本的投入，將班產、生產效率提高了25%。

優秀的項目還有很多，此處就不一一列舉。各項目組聲情并茂，將各自的項目娓娓道來，展現在各位工藝優化小組成員的眼前。經過現場打分、統計，共評出一等獎一名，二等獎兩名，參與獎六名。

一等獎  魏主任

二等獎  丁主管  康主任

參與獎  謝主任  鈕副主任  翟技術員  嚴主任  朱副主任  許技術員

積極進取，砥礪前行。在總結評優之后，各部門集思廣益，踴躍參與改善活動，展示并立項優化項目共計17個。

在立項過程中，公司高層領導不斷強調改善的重要性，表達了加強改善，推進改善的決心。

工作態度，決定事業高度。醫療車間，一個普通的拋光師傅，在平凡的崗位上卻做出了不平凡的事跡。他刻苦鉆研，不斷改善，用精湛的拋光工藝，為公司贏得了廣大客戶的贊譽，充分展現了鉆研、改善的力量。

會議中，李總指出：

1. 工藝優化宜早不宜晚，早優化早受益；

2. 關注優化的收益大小以及投入大小，更要關注投入產出比；

3. 人人都可創新，人人都可通過創新獲得客戶及市場的認可，以體現自己的專業能力和對事業和社會的職業價值。

之后，劉總要求：

1. 所有項目成員需增強改善意識，提高參與度；

2. 加強工藝優化項目的連續性，項目的改善成果在成本上有重大突破的要及時反饋給銷售經理，將改善成果及時轉化為競爭優勢；

3. 工藝優化的成果固化及標準化，也需要持續性加強，并做好優化成果的展示工作。

譚總針對本次匯報中的一些不足補充道：本次匯報的各項目報告中，都沒有明確各項目的目標，需要將項目目標明確化。

總結過去，展望未來，在一片熱烈的掌聲中，公司高層領導為獲獎人員頒發獎品，勉勵他們再接再厲，鼓勵沒有獲獎人員努力加油。工藝改善的路剛剛開始，以后的路還很長，但我們相信，只要深耕不輟，君華的明天必將更加美好，未來可期！